传统企业的管理为确保效率，高度强调执行力，要求确保员工高度顺从，讲究“不问理由的执行”，但是往往牺牲了创造性、探索性和灵活性，而这恰恰是互联网时代*需要的属性。缺少灵活，将缺少对高度不确定性的适应性;缺少纪律，将缺少对指令的执行——互联网时代的管理，会在创新、灵活和纪律之间寻找到一个平衡点，未来的管理体系会越来越依靠节点与节点所组成的社群，越来越少的依靠自上而下的监督和控制;依靠协同、协作的互联网工具，放松规则和约束的力量，越来越多的发展为员工的自我约束、自我管理和自我发展的自组织，企业将成为承载这一组织的资源性平台。

“链动2+1”直销简单来说就是，如果直接推两个人成为合作伙伴，第三条线就会打开，赢取人生!你可以推荐n个dai理，你可以拿n个点的收入，

1、两个身份角色：(dai理，老板)用户任意消费金额，即可成为dai理(产品自选，不指定);

2、四个奖励：直推奖，见单奖，平级奖，帮扶奖

①直推奖：推荐一一个dai理消费获得的直推分佣奖励。(比如Adai理推荐B用户，B用户去下单，Adai理就可以获得100元直推奖励)

②见单奖：推荐一个dai理消费获得的见单奖励。(比如A老板推荐Bdai理，Bdai理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见单奖励)

③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励

(A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个dai理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励)

④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务

(推荐2人成为老板，团队下需要"N”个dai理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁)(只需要完成一次即可)。

无论是组织区域扁平化，企业文化管理创新和冒险，还是流程管理更加敏捷快速，激励的驱动要素发生变化。从激励机制上来看，为员工创造愿意全新投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的*大潜能。员工积极工作的驱动力已经不是工资的概念，多发点钱无法激发他们的积极性，而是以挑战、责任、期望为主题的驱动力要素。