打破传统门店思维，“遇见小黄鸭”一年突破千家门店

　　在传统的消费观念中，消费者往往只是满足于购买商品或服务，而无法参与商品或服务的利润分配。然而，随着消费模式的转变，消费者也开始转变为消费商，参与商品或服务的利益分配。在这个背景下，“遇见小黄鸭”应运而生，通过“共享门店+共享股东”的商业模式，实现了卤味食品、饮品、甜品和社交场景式实体店的融合，为消费者带来了全新的消费体验。

　　“遇见小黄鸭”商业模式的核心在于通过全线自己的供应链，包括工厂、自有冷链运输、自有的数字化智能门店管理系统和自有装修公司，降低了开店门槛和成本。同时，公司采取了合伙人+公司的经营模式，每开一个店就工商注册为一个公司，每个公司由12个股东+总公司的管理架构组成。这种模式不仅降低了个人开店的投资门槛，也tigao了大众的参与度和归属感。

　　在利润分配方面，“遇见小黄鸭”的股东可以享受到营收分成、门店日流水奖励和母公司上市后的股权收益。这种模式有效地将消费者转变为消费商，让消费者在消费的同时也能获得利润分配。

　　“遇见小黄鸭”的业务模型解决了传统门店经营中的一些难点。首先，通过加盟店的方式，平台可以吸引更多的liuliang并解决开店所需资金的问题。其次，通过共享股东的模式，平台可以吸引更多的客户资源并tigao店面的业绩。此外，通过小程序的应用，用户可以方便地搜索附近的店铺并享受分红奖励。这种模式不仅tigao了平台的liuliang和用户粘性，也为消费者带来了更多的收益和福利。

　　成为“遇见小黄鸭”的股东有很多益处。首先，可以长期获得分红奖励；其次，可以通过推荐下属加入平台获得额外的分红奖励；Zui后，可以将会员卡赠送给潜在顾客以促进消费并建立良好的合作关系。这些益处不仅tigao了股东的参与度和积极性，也为平台带来了更多的用户和资源。

　　“遇见小黄鸭”通过“共享门店+共享股东”的商业模式打破了传统门店思维的限制，实现了卤味食品、饮品、甜品和社交场景式实体店的融合。这种模式不仅降低了开店门槛和成本，tigao了大众的参与度和归属感，也为消费者带来了更多的收益和福利。在未来，“遇见小黄鸭”将继续不断创新和完善商业模式，为更多的消费者和投资者带来更多的机遇和发展空间。