理视康新零售软件（系统开发）

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　　“三纵”则是战略、流程、绩效。战略必须是从上到下同一个目标，而不是你搞你的，我搞我的。如今，京东方还会根据产品线来做业务流，根据业务流来分清责任流，根据责任流来找到审批流。绩效则是把钱分到能为企业创造价值的岗位，要让能够为企业创造价值的员工多多挣钱，把大家的积极性调动起来。

　　新管理模式极大地激发了京东方人的创新和创业热情，涌现出了“小课屏”、“光场”等众多的内部创业团队，万马奔腾，争先拓展新场景和新市场，也为京东方的未来打开了新空间。

　　理视康新零售模式详细解析:

　　(一)推荐与级差奖--固定奖励(直推与级差秒结发)

　　二)市场统筹--多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)

　　(三)领导奖--不分市场，拿所有团队市场统筹奖的5%(周结周发)

　　(四)点奖--不分市场，个市场也有收(秒结发)

　　(五)区域奖(结发)

　　牌席，县级市，区域实际业绩，0.5%

　　成就合伙，地级市，区域实际业绩，0.5%如何成就合伙；

　　成为席

　　培养5位席

　　每位席当于1200盒

　　总销售额于10000盒

　　成就合伙:牌席和合伙的区域奖兼得。

　　消费者需求的变化现代消费者对于时尚品牌的期望已经远远超出了传统的价格和质量考虑。他们更加关注品牌故事、设计理念、可持续性和社会责任等方面。因此，美邦服饰在转型过程中，必须深入理解和回应这些新的消费者需求。

　　持续创新的重要性在竞争激烈的服装市场，持续的创新是品牌生存和发展的关键。美邦服饰需要在产品设计、营销方式和技术应用上不断创新，以保持品牌的活力和吸引力。特别是在数字化和社交媒体的时代，创新的营销策略对于吸引年轻消费者至关重要。