哇哈哈谷物传奇微商模式开发
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营销2.0通过将政务平台立项信息、业扩报装申请信息共享给智慧能源服务平台,由其进行潜力分析,对有价值的项目综合能源服务公司会同客户经理共同进行现场勘查,开展初步洽谈,将能效服务建议书传递给营销2.0,并与供电方案同步答复用户。
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1:零售商定金2万,给20箱产品,只能招零售商,发展一个得8千元(假设发展三个零售商就已经回本并且赚了4千元现金和20箱产品)。
2:批发商定金5万,给50箱产品,不仅仅能发展批发商(拉一个得2万元),还能招零售商(拉一个得1.62万元)(假设发展两个批发商和一个零售商就已经回本并且赚了6千元2百元现金和50箱产品)。
3:总代定金10万,给100箱产品,不仅仅能发展总代(拉一个得4万元),还能发展批发商(拉一个得4.2万元),还能招零售商(拉一个得1.68万元)(假设每一种代理都发展一个就基本回本了=9.88万元,手里还有100箱产品)。这100箱产品按照428元每箱卖出去的话(如果不计营销成本的话)是17.12万元,换句话来说,总代只要发展一个总代以及一个批发商和一个零售商,再把货都卖出去的话就净赚17万元(不计时间成本和营销成本)
当新零售的发展进入到精细化的发展阶段之后,它的驱动力则需要通过改造传统行业的底层元素,甚至重新建构传统行业的运行逻辑来实现。这是一个相当漫长的过程,而且一旦这个过程完成,传统意义上的行业其实是发生了本质变化的。简单来讲就是,经历了这样一个阶段之后,我们所认识的行业早已不再是传统意义上的行业,而是发生了根本性的改变。
营销2.0通过对用户行业、规模、用电情况的纵向同期和横向同业进行大数据分析,以网上国网推送、客户经理现场提供等方式,向用户提供能效报告。