微商虚拟库存管理系统开发

　　其实Zui早使用二维码的媒体，是杭州的某商业报纸，那时候移动互联网的嫁接二维码的应用还只是存在于理论阶段，这家媒体将每篇新闻生成一个二维码，硬广拍摄成视频，只要是读者扫描二维码就能及时看到电子版的新闻和广告的视频。阿里巴巴于2014年4月1日开始与部分报纸合作尝试做二维码购物的宣传，获得了一定的效果，毕竟四年前的媒体自主尝试和当前移动互联网技术相对成熟阶段的尝试有着截然的不同。

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　　一、微商虚拟库存系统开发解决微商企业面临的痛点问题，比如：

　　1.代理商团队日益强大，代理商团队难管理，窜货、乱价、低价现象时有发生；

　　2.代理商与粉丝与消费者之间的信任度难建立，代理商货卖不出去，导致代理商流失严重；

　　3.微商品牌迭代快，市场热点更替快，同一代理不同品牌不同级别代理身份特权无法区分；

　　4.朋友圈分享，无法解决信任问题、售后问题，囤货与不囤货（0物流、0库存、0风险）的代理商无法整合；

　　5.人工记账繁琐，订单混乱，漏单、错单现象时有发生；

　　6.不囤货的代理商有资源，却无返利机制渠道代理商分享销售……等等。

　　二、虚拟库存管理系统开发，若代理想要囤货怎么办?

　　有些微商企业希望“资金回笼快”、“减少库存量”，也想招愿意囤货的代理商，况且，部分代理商自己有销售渠道(如终端门店)，愿意囤货，若有人需要购买，能马上发货，独自管理自己的消费群体，实现朋友圈、微信群和门店的线上线下整合销售。

　　所以，开发的虚拟库存管理系统，也能实现代理商囤货模式。

　　“真正实现‘码上淘’的高效与规模，还需要摸索商品相对成熟稳定的liuliang入口。”淘宝无线事业部总监张阔告诉记者，。针对不同地域、不同版面的报纸，其受众心理和受众渠道的不同，依托于二维码之上的“码上淘”商业模式的操作方式也会有所不同。