攀枝花排队返利系统开发

　　规模化考核向“场景化考核”转变是新趋势。目前GDP式的考核内容无法充分考虑空气质量、人口寿命及未来，同样银行规模化考核也没有考虑产品对于用户的“效用”，例如：10年前某城市从A点到B点半时路程需要20分钟，10年后从A到B还是需要20分钟甚至1小时，说明城市的考核发展没有和解决实际需求相挂钩，难以做到“以客户为中心”。

　　一、排队返现商城系统模式介绍

　　这种全新的促销模式就是消费者每在加盟商家消费满100元，就可获得100元返现证，然后进入排队返现平台注册，在排队返现系统里输入返现证号码，就可以根据排队顺序获得100元现金，实现‘零成本’消费。

　　二、排队返现商城系统实现的价值：

　　(1)提升复购率

　　大量留存微信的老会员，借助这个系统平台能精准推送，大大提升复购率;

　　(2)降低返现成本

　　传统返现方式只能返定额红包，太低没有人玩，太高成本高;排队返现系统能够实现消费排队返现，根据订单金额返不同金额，有效决定返现成本;

　　(3)降低人工成本

　　排队返现系统智能审核系统消费者全自助操作，安全可靠，高效提升DSR

　　排队返现定制系统“你消费，我买单”这样的营销模式，为传统商业注入新的活力之源，帮助中小企业打开生意之门，同时也实现了为客户消费创造更大的价值，通过这种创新的模式能够提升商家市场竞争力，还能吸引更多的客户进来购物，提升销售量。

　　而场景化考核是在当前网络时代落实“客户中心论”的好方法。例如：2010年初，彭蕾出任支付宝CEO后将用户价值放在第一位，淡化客户规模考核，把客户“交易时长、支付成功率”等使用过程场景做Zui重要的考核指标。自此之后，场景化考核成为蚂蚁金服不变准则，导致全员、全部门都专注于产品的用户价值。这一改变为阿里巴巴集团带来重大发展动能，今天任何第一次接触支付宝的客户都会感到产品体验jijia。