圣原康瞳观察：从商业模式、战略和战术另眼看康瞳

　　商业模式

　　康瞳护眼膏项目的商业模式是以全新的网络销售模式为核心，基本依赖线上

　　销售，并被定位为新零售模式。该种模式的特点是无需传统的实体店面，将消费者和供应商紧密连接在互联网平台上，以此降低销售成本，提高销售效率。

　　具体而言，康瞳护眼膏项目采用线上的销售模式，在营销和物流等多维度进行协同，将品牌推向市场。康瞳护眼膏项目上daili采用互联网平台诸如微信，douyin，百度，小红书等进行市场营销推广。通过线上广告、微信推广、直播互动等方式，快速获取消费者网上曝光度，然后采取线上咨询或者线下见面的形式解答疑惑或体验产品Zui终完成成交。

　　战略

　　注重健康生态和可持续发展。康瞳始终坚持以绿色、健康为核心理念，并在产品研发、生产、销售等各个方面实施可持续发展，以满足消费者对环保、健康、安全的需求，同时为公司的长期发展提供坚实的保障。

　　投资科技研发。近年来，康瞳团队在护眼膏研发方面投入大力，不断探索创新的科技。出色的研发实力为公司提供了产品开发方面的能力，同时也能够更好地满足消费者的需求。

　　以核心竞争力为切入点。通过打造核心竞争力才能在市场中长期占据优势。因此，康瞳在品质、服务、daili培训等方面实现了不断提升，以更好地满足消费者和dailishang需求，打造核心竞争优势。经过2022年的发展，康瞳是目前视康赛道头部品牌产品，在国内已经赢得百万用户的喜爱，并且出口10余个国家。

　　战术

　　突出品质优势。康瞳护眼膏通过加强原材料的甄选、控制生产流程等方面完善品质管控，以实现护眼效果的Zui大化，提高产品的品质竞争力，从而赢得越来越多消费者的青睐。

　　切入线上销售市场。康瞳护眼膏选用了网络营销模式，并将其定位在新零售模式，从而深入挖掘线上市场，借助互联网快速覆盖消费市场。

　　提供强大的商业院培训体系。公司每天的晨会是为康瞳家人提供分享专业知识和市场运作经验的平台，每位家人都可以从晨会中受益匪浅。专业的培训体系帮助daili快速地取得也成果。