消费返利系统模式开发，消费返利系统软件开发、消费返利系统模式开发、消费返利系统平台开发、消费返利系统小程序开发。

　　与外界仅将新零售视为对B端进行深度赋能和改造的过程不同，我认为这只是新零售的一个细小方面。除了赋能B端之外，新零售还承载着更多功能和意义。

　　总而言之，新零售是对行业上下游进行全面而深入的重塑和再造。这一改革不仅仅涉及B端的变革，还包含着许多其他方面的作用和意义。

　　消费盲返的模式:

　　第一步:用户在平台下单获得商品

　　第二步:平台所有的消费订单，按照下单先后顺序进行排队

　　第三步:用户订单排队之后的一百单或者五十单消费，都将抽取部分营业所得奖励给用户。

　　第四步:想获取更多奖励就要下单更多商品

　　消费盲返软件系统模式的返还机制:

　　A消费一单，平台会从在A之后消费的B、C、D等100名用户的单子里按一定比例抽取部分营业所得给予A

　　因为B、C、D等100名用户购买的商品不会相同，所以A获得的奖励也会不同奖励金额不影响奖励发放次数，A一定会受到100笔/50笔奖励

　　我们举个例子:假设商品盲返0.5%，我在下单500元的商品:

　　首先，我可以直接获得这件商品;

　　在我之后第1个下单的人买了100元商品，我可获得100*0.5%=0.5元;

　　在我之后第2个下单的人买了500元商品，我可获得0.5+500*0.5%=3元;

　　在我之后第3个下单的人买了200元商品，我可获得3+200*0.5%=4元;

　　在我之后第4个下单的人买了1000元商品，我可获得4+1000*0.5%=9元;

　　在我之后第5个下单的人买了600元商品，我可获得9+600*0.5%=12元;

　　以此类推.....

　　新零售，按照一般理解，实际上是一个调整和优化B端运作模式的过程。也因此，我们可以看到，自从新零售的概念被提出后，众多企业，都在寻找有效的方法来为B端提供支持，帮助其解决实际问题，这种赋能B端的方式和方法已经成为了业内的主流趋势。

　　在初始阶段，玩家们仅仅涉及简单的流量授予，然而随着时间的推移，这种授予方式日渐丰富和完整，各种新零售解决方案开始涌现。无论具体途径如何，新零售参与者们的Zui终目标都是为了改革B端用户的传统生产和供应模式。