彝圣康膜系统模式开发、彝圣康膜系统软件开发、彝圣康膜系统平台开发、彝圣康膜小程序系统开发。

企业要想实现根本的全渠道转型，需要针对全渠道带来的新要求，建立好企业新的渠道营销系统。

一是建立企业用户经营系统：在全渠道市场环境下，企业营销的重点已经发生转移，由传统的渠道营销转移到用户营销。

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彝圣康膜模式解析：

1、创业合伙人

一次性进货12盒

进货价186元/盒

2、城市合伙人

一次性进货一箱

进货价166元/盒

3、战略合伙人

一次性进货三箱

进货价136元/盒

4、113批发商

当月销量达18箱

进货价113元/盒

5、90渠道商

三个113批发市场

且当月销量达90箱

进货价90元/盒

6、经营投入

基本费用

注册登记及其它费用，费用估计0.04万，备注营业执照、税务登记证、本子笔等

周转配置，首批进货款，费用估计19584，备注康膜三箱(144盒)+赠送24支

费用合计2.0万，进货款:周转资金或保证金

7、毛利润

①零售批发毛利润=销售量/月x单盒利润率(220-136)x市场人员(人均月销售量100盒，20人)

月毛利润=100盒/月x84元/盒x20=16.8万/月系统开发185.2077.8646微电

②返点收益:月销售量x90元/盒x对应返点比=100盒/人x20人x90元/盒*9%=1.62万/月

8、运营成本

月运营成本=店面租金/月+人员工资/月+水电费/月+安装物流费用/月+杂项开支/月(可忽略不计)

月市场费用=差旅费+食宿费(本地可忽略不计)+合伙场地及杂项开支(5000元/月)

9、收益情况

①月度收益=月毛利润-月运营成本-市场费用-税收(由请相关减免)

=16.8万+1.62万-0-0-500=18万/月

②年度收益=月度收益x11个月=18万*11≈200万/年。

企业必须要首先建立起新的经营用户的系统，围绕找到用户、促进用户转化留存、提升用户价值，这样的一个营销价值链条，建立起新的经营用户的新营销体系统。