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目前，在快消品领域，一些企业还喜欢拿着自己“昨天”的市场数据来作为企业是否要做全渠道转型的依据。认为：目前企业的主要市场在线下，线下市场占比大，所以，还不需要做全渠道转型。这种观点是不准确的。实际在快消品领域，市场已经在快速变化中，一些先知先觉的企业也已经实现了企业的全渠道转换。

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以海之圣一经销商模式讲解:“做了1.7个亿的业绩，赚了2000多万，他的推荐人，可以拿下面4代收入的10%，这些人所有收入的10%都归。去年营业额只做了100万，但拿人家王祺350万的管理奖，即使不干，一年稳稳拿300万到500万的收入。"

按杨某涵的说法，海之圣的这项奖金，总监职级可以拿下边5代收入10%的奖励，级别越高能拿的代数越多，回报越丰厚。

杨某涵讲解海之圣奖金制度

该项奖励根据安置小区累计业绩再次对经销商进行级别划分，有主任、经理、经理、经理、总监，总监，总监等共10个级别，而全球董事能拿下边10代经销商的奖励。

海之圣招商制度中还有招商收益、社群分红、复购奖共四项奖励。例如，招商收益为，推荐单返10%，第二单返40%，第三单返，三单一循环，该项奖励超过3个层级。

此外，在私下了解制度时，海之圣总监级别经销商王某讲解了海之圣的多重奖金制度，与杨某涵讲解的制度模式相同，涉及多层级、级差奖、双轨制奖金等模式。

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