疫情让共享用工走进公众的视野，成为特殊时期企业间“抱团取暖”的用工模式。由于不同企业存在生产淡旺季之分，基于成本、效益Zui优化考量，共享用工有其继续的理由。事实上，共享用工并非疫情中新出现的用工模式，在此之前，一些淡旺季明显的企业也有采用这种模式调配人力资源。专业人士预估，共享用工或将成为灵活用工的一大新趋势。根据Zui新数据显示，疫情期间通过共享用工模式，生鲜配送企业吸收了40多家企业的5000多名“共享员工”，有效的缓解了自身的用工短缺问题。“共享员工”这种权宜之计，既减轻了输出企业用工成本压力，增加了员工收入，又缓解了输入企业人力稀缺的困境，让参与的三方主体实现了共赢，对三方来说都称得上是意外之喜。“通过‘共享员工’模式，人力资源得以实现流动，提升了社会资源配置效率，也恢复了一定的社会产出水平。

　　灵活用工模式的优势

　　01用工灵活，突破职位编制限制

　　“灵活用工模式”模式的核心可以用来解决企业突增的、dianfeng期的、季节性的人员需求，打破用工地域、用工时间的限制，从根源上解决企业用工难和贵的问题！软件开发、创意策划等岗位可以按照专业成果通过灵活用工模式平台与企业合作，成果交付，并且用工结算四流合一，完全合法合规。

　　02为企业降本增效

　　线上灵活用工模式平台可以平衡地域间的人才不平衡，二三四线城市专业人才稀缺，人以稀为贵，灵活用工模式的新形式使企业人才无地域限制。

　　其次，灵活用工模式不仅可以降低企业的shebao成本，庞大的人工成本（招聘、培训、管理等）也能大幅降低，企业可以通过购买岗位的工作成果，按结果付费。

　　03提升员工综合能力

　　以成果付费的结算方式，可以激励灵活用工模式的创客们更加主动提升自身能力和综合素质，以满足更高的工作要求，一定程度上会挤压线下岗位的薪资泡沫，使得企业的用工更具性价比。

　　灵活用工模式的成本思考

　　对于成本的核算也是决定灵活用工模式适用性的重要一步。那么企业在灵活用工模式的模式下应该如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下几点：

　　1.你当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少？

　　员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。

　　企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工模式的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。

　　2.当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗？

　　如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。

　　大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工模式的劳动力来完成，而非核心员工。

　　社会化用工是灵活用工中，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。如社交电商行业店主与平台的关系，共享出行行业司机与平台的关系。企业单位主要经营业务的电销客服，企业单位可以将这一款业务交付给第三方公司开展，具有辅助性特点的岗位，可以采取劳务派遣的模式为了确保部分企业单位住宿在职员工生活，企业单位专门设立食堂烹饪工作餐食，面对这种情况，企业单位可以采取非全日制的用工模式来招聘食堂厨师人员。