借鉴国际lingxian公用事业模型、引入面向对象领域驱动建模方法，全新设计了面向能源互联网的多元客户及其内部设备的领域对象模型、逻辑数据模型，为构建企业级统一模型拓展领域、丰富内容。

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　　1：零售商定金2万，给20箱产品，只能招零售商，发展一个得8千元（假设发展三个零售商就已经回本并且赚了4千元现金和20箱产品）。

　　2：批发商定金5万，给50箱产品，不仅仅能发展批发商（拉一个得2万元），还能招零售商（拉一个得1.62万元）（假设发展两个批发商和一个零售商就已经回本并且赚了6千元2百元现金和50箱产品）。

　　3：总代定金10万，给100箱产品，不仅仅能发展总代（拉一个得4万元），还能发展批发商（拉一个得4.2万元），还能招零售商（拉一个得1.68万元）（假设每一种代理都发展一个就基本回本了=9.88万元，手里还有100箱产品）。这100箱产品按照428元每箱卖出去的话（如果不计营销成本的话）是17.12万元，换句话来说，总代只要发展一个总代以及一个批发商和一个零售商，再把货都卖出去的话就净赚17万元（不计时间成本和营销成本）

　　当新零售的发展进入到精细化的发展阶段之后，它的驱动力则需要通过改造传统行业的底层元素，甚至重新建构传统行业的运行逻辑来实现。这是一个相当漫长的过程，而且一旦这个过程完成，传统意义上的行业其实是发生了本质变化的。简单来讲就是，经历了这样一个阶段之后，我们所认识的行业早已不再是传统意义上的行业，而是发生了根本性的改变。

　　在充分访谈调研现状与需求、深入梳理分析营销1.0业务与技术痛点基础上，提出营销2.0系统顶层设计，形成覆盖4个阶段、17道工序的建设方法论和项目泳道图、施工路线图；构建自主知识产权的数字研运一体化支撑平台（MSC），打造模型、服务、流程、界面编排能力，提高研发和运维质效，在满足营销2.0推广应用的同时，为国网公司系统建设提供zuijia实践、贡献研运平台。