随着电商的兴起，越来越多的消费者选择在线上购物，使得实体店的销售额不断下降。同时，实体店之间的竞争也日益激烈，需要不断提升自身的竞争力。

　　成本压力：实体店需要承担租金、人力成本、库-存成本等固定-投入，这些成本往往较高，给实体店带来了较大的经济压力。

　　缺乏创新：一些实体店在经营过程中缺乏创新，不能及时跟上市场变化的步伐，无法满足消费者的需求。这使得实体店在市场上的地位逐渐下降。

　　新型模式-链动2+1模式：

　　链动2+1模式是一种营销策略，其核心是代-理和老板两种身份，以及与之相关的奖励机制。以下是该模式的详细信息：

　　代-理和老板身份：用户需要购买指定的金额的产-品或服-务才能成为代-理。可以获得直推奖励，即每推一个用户购买产-品或服-务，可以获得一定比例的奖励。还可以通过推两个用户购买产-品或服-务来升级成为老板。老板可以获得直推奖励和间推奖励。直推奖励与代-理相同，间推奖励则是每推一个用户购买产-品或服-务，老板可以获得一定比例的奖励。

　　奖励机制：

　　帮扶基金：平台强制任务，完成平台任务可享受全额收益，未达-标-者就只会到-账80%，剩余的20%，则冻-结在个人的独立帮扶基金池中。帮扶指定任务包括之前直推留给上级的个团队C1和C2均升级为代-理-级-别身份或老-板-级-别身份；C1和C2团队伞下订-单超过10单，也就是D1D2D3D4几位直推用户下-单（也包括C1和C2两位代-理下-单）也是算在10单以内。

　　平级奖：就是会员老板与老板之间，两者身份一致的时候，平台额外补-贴给上一级老板的奖励。比如a老板推b老板，b老板推c代-理，c去下-单，b拿见单奖，a老板跟b老板是一样老板等-级，a老板可获得平级奖）。

　　模式弊-端：

　　资金需求较大：链动2+1模式需要构建一个较大的下级经-销-商-网-络，同时还需要投入大量资金进行品牌宣传和市场推广，这对小-型企-业而言可能难以承担相应的成本。

　　管理难度较高：为了确保下级的利-益得到充分-保障，企业需要建立健全的管理体系，并确保各个环节能够得到有效协调和管理。这需要投入大量时间和精力，增加了企业的管理难度和成本。

　　道德风-险问题：某些下级可能存在不诚信行为，这可能会给企业带来经济损-失和声誉风-险。

　　市场风-险：在市场环境发生变化时，链动2+1模式的稳-定-性容易受到影响，可能存在一定的市场风-险。

　　缺乏闭环设计：链动2+1模式没有闭环设计，人虽然进来了很难留存和二次消费，忠诚度也比较低。

　　链动2+1结合消费增-值模式：

　　消费增-值模式是一种新兴的商-业模式，让消费者在购买商品的同时，不仅能够获得商品本身的收益，还能获得消费过程中的增-值收益。

　　消费增值+链动2+1模式。这种模式融合了二者的优点，为企业打造更具吸引力和爆发力的营销策略。

　　总结起来，消费增值+链动2+1模式的结合是一种创新的商-业模式。这种模式不仅可以有效地吸引和留住用户，提高用户的忠诚度和黏性；还可以刺激用户的消费欲望，增加用户的收益和体验。

　　因此，虽然链动2+1模式具有快速裂变的优点，但同时也存在一些弊-端。企业在应用该模式时需要充分考虑这些因素，并采取相应的措施来克服他们。