从生态链布局来看，阿里巴巴的新零售策略则是让自己成为生态圈的核心，通过做大平台来支撑无数个小前端、通过多元的生态体系实现赋能，这也是但近两年，阿里持有被投资公司的比例大多超过30%，甚至对部分公司达到juedui控股的关键原因所在。

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　　而腾讯则认为新零售应该“去中心化”，简单来说就是选择有效率的企业（京东、永辉、唯品会….）进行合作，给予相关企业所需要的资源，Zui终赋能并连接所有场景，腾讯的新零售布局更看重能力的输出。在这个过程中，腾讯不必参与到具体的零售模型探索中去，而只需要负责好自身流量和技术资源供给的任务即可。