彝圣康膜系统模式开发、彝圣康膜系统软件开发、彝圣康膜系统平台开发、彝圣抗原小程序系统开发。

通过这些分析，我们可以发现，盒马已经通过自己的商业成功证明了新零售这种商业模式是正确的，也就是说，如果盒马能获得资本市场的认可，那么这就证明阿里确实有能力在淘系生态之外讲出一个新的故事，故事也许不大，但是标志性意味十足：

盒马走向资本市场，不仅是盒马自身的成功，对于母公司阿里来说，也会是其资本市场上的强心剂。

所以，阿里董事会选择率先批准盒马上市，还是非常懂市场的。

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彝圣康膜模式解析：

1、创业合伙人

一次性进货12盒

进货价186元/盒

2、城市合伙人

一次性进货一箱

进货价166元/盒

3、战略合伙人

一次性进货三箱

进货价136元/盒

4、113批发商

当月销量达18箱

进货价113元/盒

5、90渠道商

三个113批发市场

且当月销量达90箱

进货价90元/盒

6、经营投入

基本费用

注册登记及其它费用，费用估计0.04万，备注营业执照、税务登记证、本子笔等

周转配置，首批进货款，费用估计19584，备注康膜三箱(144盒)+赠送24支

费用合计2.0万，进货款:周转资金或保证金

7、毛利润

①零售批发毛利润=销售量/月x单盒利润率(220-136)x市场人员(人均月销售量100盒，20人)

月毛利润=100盒/月x84元/盒x20=16.8万/月系统开发185.2077.8646微电

②返点收益:月销售量x90元/盒x对应返点比=100盒/人x20人x90元/盒*9%=1.62万/月

8、运营成本

月运营成本=店面租金/月+人员工资/月+水电费/月+安装物流费用/月+杂项开支/月(可忽略不计)

月市场费用=差旅费+食宿费(本地可忽略不计)+合伙场地及杂项开支(5000元/月)

9、收益情况

①月度收益=月毛利润-月运营成本-市场费用-税收(由请相关减免)

=16.8万+1.62万-0-0-500=18万/月

②年度收益=月度收益x11个月=18万*11≈200万/年。

通过线下门店与线上APP相结合的经营模式，盒马不仅提供线上线下一体化服务，其线下门店也实现“仓店一体化”——既是消费者到店需求的履约中心，更是周边3公里半径内消费者到家需求的履约中心，这种前店后仓的模式从本质上提升了门店的能力和价值，也就解释了为何盒马门店的坪效可以是传统零售商的3-5倍。