不管零售渠道格局如何改变，零售企业首先需要明确的是零售业的本质，即低成本、高效率的，提供消费者所需要的商品或服务。零售业的定位本身就是服务业，需要联合品牌供应商服务消费者。

　　一、推三返一系统详解：

　　无限裂变拼团免单系统，简称推三返一，推三返一裂变系统开发

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　　二、推三返一系统奖励制度深度解析：

　　活动规则分享给（亲朋好友闺蜜）成功（下单后）得50元/单返利

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　　一分享第1人下单,赚50元分享第2人下单,赚100元分享第3人下单,赚349元

　　第3人下单同时可赚回拍产品的199元分享3人共计收益50 50 50 199=349元

　　以此类推分享6人下单349x2=698元，推三返一裂变系统开发

　　分享9人下单349X3=1047元

　　分享12人下单349x4=1396元

　　分享30人下单349?10=3490元

　　因此，传统实体零售企业的转型必须“以消费者为中心”，首先要了解消费者需求，然后进行聚焦，根据消费者定位进行渠道布局、商品品类组织，通过线上或线上渠道为所定位的消费者提供所需的商品和服务。互联网等新兴信息技术改变、颠覆的是零售的外在表现形式，并未颠覆其本质；这些信息技术手段对传统业务的流程、组织再造，归根结底是服务于“满足消费者的需求”这一本质。